Termékek

Új Reformkor? Magyarország ma veszélyes csapdákban vergődik. S az egerek, sajnos, mi vagyunk, akik ebben az országban élünk. Ámde ha ez így van, nincs-e itt az ideje annak, hogy nagyon is fürgén hozzálássunk a kiutak kereséséhez? Mindenki a maga módján. Ez a könyv is erre vállalkozik.

Vezetési elméletek, melyekkel növelhetjük versenyképességünket. A világ legnagyobb hatású (vállalat)vezetési modelljei a tevékenység alapú költségképzéstől az értékláncelemzésig. Mi az egyes vállalatvezetési modellek lényege, és mikor használjuk őket? Vezetési modellek: szerethetjük vagy gyűlölhetjük őket, de ezek állnak a vezetői gondolkodás és gyakorlat középpontjában. Két fő céljuk van. Ez első, hogy keretet nyújtsanak az üzleti teljesítmény javításához. A második, hogy segítsék a vezetőket és a vezetési tanácsadókat gondjaikra reflektálni, és ugyanazt értsék az avatatlanok előtt ismeretlen mozaik- és egyéb divatszavak alatt.

"Any consultant aiming to survive and succeed in a competitive world needs to have a clear and concise change model to hand; one that can guarentee delivery of a wide range of change projects.Based around the author's 7C's model - client, clarify, create, change, confirm, continue, close - this book offers both budding and experienced consultants a solid framework to enable them to manage any consultancy assignment. With the help of the crib notes on the pull-out back pocket guide, the 7 C's model will show you how to improve your professionalism, and deliver clear and demonstrable results to clients, bringing them back for more."

A csomag a következő könyvek egy-egy példányát tartalmazza: I am right you are wrong; Sipmlicity

Every day, we make decisions on topics ranging from personal investments to schools for our children to the meals we eat to the causes we champion. Thaler and Sunstein invite us to enter an alternative world, one that takes our humanness as a given. They show that by knowing how people think, we can design choice environments that make it easier for people to choose what is best for themselves, their families, and their society. Thaler and Sunstein demonstrate how thoughtful choice architecture can be established to nudge us in beneficial directions without restricting freedom of choice. Nudge offers a unique new take-from neither the left nor the right-on many hot-button issues, for individuals and governments alike.

"The empty raincoat is to me, the symbol of our most pressing paradox. If economic progress means that we become anonymous cogs in some great machine, then progress is an empty promise. The challange must be to show how paradox can be managed." - from The Empty Raincoat

Gazdasági válság idején különösen fontos újragondolni, hol vagyunk, honnan hová tartunk. Merre induljunk, hol keressünk támogatást? Mi lehetne jobb kiindulópont, mint az 50 legbefolyásosabb üzleti gondolkodóhoz fordulni? Ők azért kerültek erre a listára, mert állandóan a megújuláson, az ismeretlen megismerésén, a körülöttünk lévő tabuk folyamatos megkérdőjelezésén gondolkodtak – akik már életükben intézményekké váltak. E könyv esélyt kínál, hogy megértsük, kihez érdemes fordulni, és mit tanulhatunk tőlük. Számomra a legfontosabb üzenete, hogy nincsenek kész válaszok, ám e guruk segíthetnek megtalálni a saját megoldásainkat problémáinkra. László Csaba – adótanácsadó partner, KPMG, volt pénzügyminiszter

Philip Kotler és John Caslione elismert üzleti stratégák. Kaotika című könyvükben azzal az elgondolkodtató, sőt felkavaró érvvel állnak elő, hogy a jelenlegi zűrzavaros idők nem tekinthetők rendellenesnek, csupán új típusú normalitásnak. A gazdasági hanyatlás valójában egy szüntelen kilengésekkel tarkított turbulens korszak velejárója, amelyben mind a kockázat, mind a lehetőség érzékelhető a globalizáció és a technológia immár könyörtelenül összefonódott világában. A kaotikus világ tönkreteszi a felkészületlen cégeket, de jutalmazza a felkészülteket, azokat a stabil vállalatokat, amelyek rendelkeznek a gyors mérlegelés és a potenciális fenyegetésre való hatékony reagálás képességével.